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       為順利完成公司2019年各項工作任務目標，進一步貫徹落實“掛圖作戰(zhàn)”的工作機制，5月27日，天匯能源總經(jīng)理王宇興主持召開2019年工作推進會，會議圍繞抓利潤、抓考核、抓內(nèi)控、抓重點項目、抓專項工作，再研究、再部署、再細化公司下一步重點工作。


       首先，由財務資產(chǎn)部匯報公司本部及各下屬公司2019年各項指標完成情況；由生產(chǎn)安監(jiān)部匯報公司三項費用使用及各下屬公司重點技改項目推進情況。

       會上，公司班子成員，牛路嶺分公司、天能電力公司、電力工程公司及各部門負責人，緊緊圍繞如何提升公司盈利水平、拓展公司業(yè)務、推進重點項目及降低成本等方面進行了深入的研究討論，并積極建言獻策，為下一步工作開展提出了意見及建議。


       最后，王宇興對天匯能源下一步的工作進行了安排及部署，并提出以下幾點要求：一是認清形勢，鼓足干勁，切實增強完成年度目標的信心、決心。以決勝之心應對外部市場的嚴峻考驗，抱成團、擰成繩，全力以赴追趕2019年各項工作目標；二是制定措施，明確職責，確保各項任務落實到人、措施落實到位。各下屬公司根據(jù)各自的任務，切實制定合理的措施，同時明確責任人、完成時間，進一步貫徹落實“掛圖作戰(zhàn)”的工作機制。三是注重實效，加快改革步伐，扎實推進公司綜合改革舉措。四是加強內(nèi)控管理，不斷提升管理水平，要時刻緊繃安全這根弦，確保安全生產(chǎn)。五是強化黨建引領(lǐng)，群策群力，積極開展“我為公司發(fā)展出點子”的主題活動，發(fā)揮集體力量，為公司發(fā)展獻謀劃策。六是加強檢查、考核、督辦及激勵機制。由財務資產(chǎn)部牽頭，各部門配合，每月進行檢查、考核，黨群部加大監(jiān)督，強化督查問效，確保各項工作按時間節(jié)點完成。

       公司班子成員、各部門負責人，牛路嶺分公司、天能電力公司、電力工程公司主要負責人參加會議。