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       3月12日，海南控股副總經理吳衛(wèi)彬到?？啬茉次逯干桨l(fā)電公司和保亭發(fā)電公司開展第一季度安全生產檢查，深入了解水電站疫情防控、安全生產、水源保護、技改創(chuàng)新和職工健康等情況，對工作存在的不足進行指導整改。海南控股應急管理部負責人曹遠才、?？啬茉袋h委書記、董事長王宇興等陪同檢查。


       12日上午，吳衛(wèi)彬一行先后來到向陽左岸電站、春雷電站開展檢查，每到一處，都首先向電站負責人了解疫情期間的防控情況，詢問、關心基層職工的生命安全和身體健康。在春雷電站引水渠道自動清污機現場，詳細了解設備技改的創(chuàng)新情況和運行效果，改造前，渠道清污工作均由員工下水清理，大雨期間雜草多，一天要清理幾次，不但工作辛苦，還存在安全問題等；改造后，設備可不停水自動清理雜草，既避免了安全問題，也提高了發(fā)電效益。在春雷前池進水閘門啟閉機現場，了解到舊啟閉機是人工操作，不能滿足機組事故關閘需要，現在改造后可事故聯動電動關閉，解決了電站60多年來的安全隱患，確保了廠房機組的運行安全。技改創(chuàng)新工作減少了人員勞動強度，消除了安全隱患，同時提高發(fā)電效益，技改成果得到檢查組的高度肯定和贊揚。


       檢查組一行還重點對防風防汛物資儲備、?；?、防火、防爆、倉庫管理進行了逐一排查，提出整改要求。對集控中心無人值守電站在進出口人員管理、相關報警系統(tǒng)的設置、電站改造后的安全運行、“無人值班，少人值守”值班模式等方面提出了整改意見和建議。同時對目前各電站正在如火如荼進行的檢修項目的文明施工、防護措施等方面提出了相關標準和要求。

       檢查過程中，吳衛(wèi)彬對五指山發(fā)電公司今后工作提出四點希望和要求：一要加強集控中心管理，規(guī)范流程，修訂完善管理制度；二要通過設備檢修的標準化提高設備可靠性，制定科學合理的檢修措施，形成水電站操作規(guī)范手冊，同時要加大力度培養(yǎng)技術人才，提升技術攻關小組的能力水平；三要善于總結各電站技術改造經驗，進一步探索高效運行模式，提高發(fā)電效益，同時總結后要形成水電站標準作業(yè)指導書；四要加強宣傳力度，深入挖掘技改工作成效，做好重要工作重要節(jié)點的宣傳。


       下午吳衛(wèi)彬一行繼續(xù)趕往保亭發(fā)電公司南春電站進行檢查，繼續(xù)強調疫情防控工作，對安全生產、水源保護、機組設備維護和職工身心健康等情況進行深入了解，并對工作存在的不足提出指導意見和整改要求。同時，對電站土地產權、開發(fā)利用及職工利益等問題進行深入探討。

       檢查的最后，吳衛(wèi)彬對保亭發(fā)電公司班子提三點要求：一是關心員工，及時了解員工需求，想方設法解決員工困難；二是領導干部要靠前指揮、要下沉一線，積極探索、研究和解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題；三是班子要主動作為，迎難而上，勇挑重擔，切實為加快推進海南自由貿易港建設作出省屬國企應有的貢獻。