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近日，電力工程公司錨定年度任務目標，迅速行動、精密部署，找差距、抓落實，在加大市場開發(fā)力度、加速推進項目建設兩個主要方面按下四季度沖刺“快進鍵”，全力以赴搶進度、沖業(yè)績。

市場開發(fā)方面，利用國企的綜合優(yōu)勢，通過線上及時關注交易平臺信息發(fā)布、線下領導班子帶頭全員營銷、市場開發(fā)部專人專項對接項目業(yè)主等多種方式，擴大項目合作深度、廣度和高度，做到立足一點、開發(fā)一片，全力推動?？叵到y(tǒng)外項目的開發(fā)工作取得新突破。截至目前，電力工程公司“自主簽訂?？叵到y(tǒng)外合同額1億元”的創(chuàng)收指標任務已超額完成。

項目建設方面，一是加強項目監(jiān)督管理，建立健全從嚴管理體系。及時組建項目管理組織機構及成立項目推進工作專班，加強統(tǒng)籌調(diào)度，按照“項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責任化”的要求，實行常態(tài)化跟蹤督導，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決，以嚴檢查、嚴督導的實際成效全力以赴保進度。

二是提前謀劃項目前期工作，加快項目啟動進程。列明工作清單、細化工作任務，各重點項目做到“分管領導親自抓、項目經(jīng)理具體抓”，各司其職、各負其責，及時協(xié)調(diào)解決項目物資采購、勞務招標等前期工作的難點卡點，為項目落地建設做足提前量、打好主動仗，力促項目早日實現(xiàn)開工建設。

三是樹立品牌意識，全力推動項目建設提速增效。嚴格按照各重點項目建設程序和時間節(jié)點要求，進一步完善工作方案，優(yōu)化項目施工環(huán)境，科學組織施工，加大投入力度，扎實抓好項目建設各個環(huán)節(jié)，強化項目安全和質(zhì)量監(jiān)管，及時研究解決工作中存在的問題，確保項目建設不停、不等、不拖，保質(zhì)保量按時完成建設任務。

 “決戰(zhàn)四季度”的沖鋒號角已經(jīng)吹響，電力工程公司全體員工將持續(xù)發(fā)力攻堅，以昂揚向上的斗志、堅韌不拔的毅力、一往無前的勇氣，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，緊盯全年目標任務，奮力沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。