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10月9日，海控能源召開三季度經(jīng)營分析會(huì)，分析總結(jié)三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、鼓足干勁、全力以赴沖刺四季度，以優(yōu)異成績交上圓滿答卷。公司黨委書記、董事長吳仕博主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了海南控股三季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司三季度經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等完成情況，聽取了各下屬單位三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及四季度經(jīng)營措施匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作作了具體部署。

會(huì)議指出，在積極響應(yīng)海南控股生產(chǎn)經(jīng)營大競賽活動(dòng)的背景下，經(jīng)過公司黨委的精準(zhǔn)部署和各部門各下屬單位的共同發(fā)力、以賽促效，公司三季度各項(xiàng)考核指標(biāo)態(tài)勢向好。但圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)仍為艱巨，要不斷增強(qiáng)使命與擔(dān)當(dāng)，鉚足干勁，以實(shí)干書寫“滿分答卷”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要千方百計(jì)創(chuàng)收增效。各單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄“靠天吃飯”的舊模式，要樹立“謀先者勝”意識(shí)，掌握主動(dòng)權(quán)，積極對外創(chuàng)效開拓業(yè)務(wù)，謀求高質(zhì)量發(fā)展新突破。

二是要凝心聚力提利潤。各單位要做好應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，尤其是要加快項(xiàng)目結(jié)算及工程款的催收，增加經(jīng)營性凈現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)度；加快年終歲末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對于長期閑置的項(xiàng)目資產(chǎn)要提前制定盤活方案。

三是要多措并舉優(yōu)存量。各單位要做好技改工作，提前謀劃布局，理清工作思路，通過解決設(shè)備老化、超期服務(wù)等問題有效保障電站的穩(wěn)定運(yùn)行，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。加快推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制，做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)保障，確保正常發(fā)電量，通過改造提升做優(yōu)存量。

四是要安全有序加快項(xiàng)目建設(shè)。各單位要在項(xiàng)目謀劃、推進(jìn)、管理方面再出硬舉措、再下苦功夫，以安全生產(chǎn)為前提，搶工期、抓進(jìn)度、搶機(jī)遇，全面加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，著力擴(kuò)大發(fā)展增量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

五是要提前謀劃布局推動(dòng)新發(fā)展。各單位要強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在全力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)好前三季度開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，提前制定明年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各下屬單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。