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在海南控股黨委的直接領導下，下屬公司?？啬茉袋h委進一步提高政治站位，以堵點、難點問題作為抓工作的突破口、改作風的試金石，通過“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動，剖析一個個具體堵點、難點事項，折射出目標不明確、作風散漫、干事創(chuàng)業(yè)熱情不高、執(zhí)行力低下等問題，本質就是作風問題。要解決這個問題，就要堅持黨的領導、加強黨的建設，把從嚴治黨、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。兩個月來，聚焦“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動成效，破除作風“沉疴”，樹立了以“解決問題”為導向的新標準。

明確目標 統(tǒng)一思想 凝心聚力 

?？啬茉袋h委多次召開專題會研究和探討，把方向、管大局、抓落實，把方向回歸到“上市”的初心上來。 

（海控能源黨委召開專題會，研究上市路徑） 

在現有產業(yè)鏈上做加減法，編制完成?？啬茉础笆奈濉卑l(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃方案，重啟因經營效益指標而停滯不前的上市工作，提出“一切為了上市”的戰(zhàn)略目標，組成上市籌備專班，僅用兩個月的時間就完成了上市規(guī)劃方案（初稿）的編制工作，并將任務目標初步分解至各部門、各子公司，壓力傳導、狠抓落實，持續(xù)穩(wěn)步推進上市工作。

嚴抓作風 從嚴治黨 強化監(jiān)督

?？啬茉袋h委堅持全面從嚴治黨，以作風整頓為抓手，提升工作執(zhí)行力。

兩個月發(fā)出8份批評通報，內容涵蓋管理能力與效率不高、監(jiān)督管理失職、安全生產落實不到位、防汛防風重視程度不夠、干部選拔任用不嚴謹、會風會紀不實、信息報送實效與質量不高等方面，對14名部門、二級、三級子公司負責人點名批評，移交3件違紀線索至海南控股直屬機關紀委和能源公司紀委。同時在公司釘釘群中亮出問題、剖析原因，充分運用“四種形態(tài)”強化日常監(jiān)督，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。

通過作風整頓建設，干部職工的執(zhí)行力增強了。天能電力“鶯歌海鹽場100MW平價光伏項目”提前20天獲得2021年度集中式光伏項目備案，目前項目已進入“電網接入許可”流程；第二批100MW光伏項目也正在全力推進中；省外光伏項目處置工作已進入實質性操作階段。

（海控能源黨委召開青年人才座談會） 

黨管干部 大膽選拔 考核激勵

 ?？啬茉袋h委堅持黨管干部原則，樹立正向激勵的鮮明導向，搭建平臺，給奮斗者崗位，給青年人機會，打破干部能上不能“下”的局面，讓人流動起來，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

兩個月來，?？啬茉袋h委對16名中層干部進行崗位調整，選拔出優(yōu)秀青年干部、優(yōu)秀青年人才15名，進一步充實了公司青年人才庫，提拔、重用5名青年干部任公司中層領導；加強三級公司紀檢隊伍力量，實現三級公司紀檢與工會職能分離。同時，加強下屬企業(yè)考核指標落實過程監(jiān)管，采用綠、黃、紅、藍四級亮燈規(guī)則，準確把握指標完成進度，確保達成公司年度經營業(yè)績。

通過建立整改臺賬，以從嚴從實的態(tài)度梳理問題癥結，推動20項歷史遺留問題完成整改9項，17項巡視整改問題完成整改15項，55項審計整改問題全部完成，剩余整改事項正在加速推進中。 

（?？啬茉磁Ｂ穾X水電站）

問題導向 狠抓執(zhí)行 一線錘煉 

?？啬茉袋h委堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，以業(yè)務的成效檢驗黨建的成色，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓一線部門到聽得到槍炮聲的地方靠前指揮。

海控能源將分散的水電站統(tǒng)一歸口到水電板塊，集中管理，降本增效。南堯河水電站通過統(tǒng)一管理，減少了人工管理成本，提高了經營效益，年底有望實現扭虧為盈。海控能源將光伏電站管理權限歸口至管理能力較強的天能電力公司，執(zhí)行標準化管理，減少運維成本，提高經營效益。海控能源將工程公司辦公地點整體搬遷至?？冢尮芾韺诱镜浇洜I一線，通過參與市場競爭，年底有望實現1億元合同簽約。 

（?？啬茉磁R高光伏發(fā)電站）

 作為海南控股旗下企業(yè)，?？啬茉瓷羁陶J識加強國企黨建的重要意義，堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”理念，不做表面文章，不搞“花架子”，以黨建為引領，直面生產經營中的堵點、難點問題，在解決問題中轉變工作作風；哪里有艱難險阻的任務，哪里就有黨組織，就有黨員沖鋒在前，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業(yè)競爭力，把解決問題作為衡量“查、破、促”活動成效的主要標準。